我國礦山機械最近幾年發(fā)展迅速，規(guī)模不斷壯大，所生產(chǎn)設(shè)備不僅在國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)、礦山建設(shè)中發(fā)揮著巨大的作用，而且遠銷國外，在國際市場上也發(fā)揮著重要的作用，具有一定的地位。但總的來說，我國的礦山設(shè)備與發(fā)達國家相比，還是以低價，低質(zhì)，低技術(shù)含量著稱。而隨著國際礦山機械巨頭紛紛將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到亞洲、拉美等地區(qū)，他們與我國一樣享有勞動力資源，工人工資低的成本優(yōu)勢，使我國礦山設(shè)備在國際上的價格優(yōu)勢也逐漸縮水。其實，要提高我國礦山設(shè)備的競爭力，還是需要從核心技術(shù)上做文章。

　　其實，我國的礦山設(shè)備制造業(yè)也正在不斷的探索自己的核心技術(shù)改進的方式。以前，我們總是模仿他們的先進產(chǎn)品，同樣的產(chǎn)品，我國只是將外形和結(jié)構(gòu)稍微變化，而內(nèi)部的部件都是從國外進口，使用的技術(shù)當然也是國外的技術(shù)。德科達認為這雖然是我國礦山機械行業(yè)推出新產(chǎn)品的一種捷徑，但是卻不是掌握新技術(shù)的捷徑，只能說我們利用的是國外的部件、國外的技術(shù)，我國礦山機械企業(yè)只是起到了一個組裝的作用。另外，也有采取花高價將國外的先進技術(shù)買斷歸我所有。但德科達認為核心技術(shù)仍掌握在別人手中，我們只是買斷了一個技術(shù)成果的產(chǎn)權(quán)，最關(guān)鍵的問題還是要看我們自己怎么去消化。

　　目前，由于歐債危機的影響，國外很多礦山機械企業(yè)處于資金周轉(zhuǎn)不利的困境，也有企業(yè)采取收購兼并的方式來提高核心技術(shù)的。成功的兼并自然會為企業(yè)帶來良好的發(fā)展機遇，但是即使是在兼并了國外企業(yè)之后，也應(yīng)該對其擁有的技術(shù)進行完全的消化和吸收。真正的掌握先進的技術(shù)，才是提高我國礦山機械行業(yè)核心競爭力的根本。

　　另外，有些專家也提出了其它的提高我國礦山設(shè)備核心技術(shù)的途徑，總結(jié)如下：

　　首先，礦山機械制造行業(yè)應(yīng)采取與國外公司和國內(nèi)專業(yè)設(shè)計院建立不同形式的聯(lián)合，包括組建集團、聯(lián)合體、引進技術(shù)、引進人才等，至少要爭取在某個工程項目上采取聯(lián)合設(shè)計的方法，先介入再提高，做到雙贏。其次，盡快建立和完善優(yōu)勢專業(yè)的應(yīng)用試驗室，進行產(chǎn)品、制造工藝的應(yīng)用技術(shù)研究。試驗室應(yīng)高起步，立足實用；包括試驗理論和方法、試驗設(shè)備和規(guī)模、以及控制與檢測技術(shù)，必要時應(yīng)該引進國外先進技術(shù)。另外，國內(nèi)外相關(guān)高等院校，不僅是礦山機械技術(shù)人才的培養(yǎng)基地，而且是礦山機械基礎(chǔ)理論與試驗技術(shù)研究的淵源，必須借助其力量，與他們采取不同形式的聯(lián)合與合作。

　　不管采取那種方式，德科達認為只要大家群策群力，一定能在核心技術(shù)上有新的突破，提高在國際上的競爭力。擺脫低價、低質(zhì)、低技術(shù)含量的局面。